Toute période de transition constitue un moment sensible dans la vie d’une organisation. Qu’il s’agisse d’une transmission, d’un changement de gouvernance ou d’une réorganisation stratégique, ces phases peuvent fragiliser la valeur globale de la structure si elles ne sont pas anticipées et pilotées avec méthode. Préserver cette valeur suppose d’agir simultanément sur les dimensions humaines, organisationnelles et stratégiques. Cet article propose d’analyser les leviers e...Lire la suite
Comment préserver la valeur d’une organisation pendant la transition ?
